远东电缆集团有限公司发展历程

1990年，27岁的蒋锡培自筹资金180万元，征地3亩，带领28名青年好友走上创业之路。二十年来，在他的领导下，远东集团保持了平均每年32%以上的发展速度，如今已发展成为拥有170.76亿元资产，年销售收入近两百亿元，员工10000余名，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，其中核心业务远东电缆产销量连续十六年居全国首位，并名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名，成为中国线缆行业的领跑者。[6]
坚持做强企业，做促进先进生产力发展的带头人。他坚持经营体制创新，不断增强企业发展的可持续力。创业之初，公司还只是一家仅有28名员工、180万元资金、3亩地的小私营企业，20多年来，先后进行了四次重大的经营体制改革。1992年把私营企业改制为乡办集体企业，为企业发展赢得了良好的发展环境；1995年把乡办集体企业改制为股份合作制企业，进一步增强了企业发展的活力；1997年与中国华能集团公司等四大国企实行强强联合，组建了既有国家股、集团股，又有员工股的混合所有制企业，解决了制约公司发展的“瓶颈”；2002年第四次改制，组建了民营股份制企业集团。一次次的改制，为企业的发展壮大赢得了一次次机遇，为企业可持续发展奠定了扎实基础。他坚持营销体制创新，不断增强企业的市场开拓能力。致力于营造公司的营销优势，抢抓市场份额，通过选准目标市场，实现了由分散营销向重点营销的转变；通过构筑利益同盟，实现了由自主营销到合作营销的转变；通过整合营销要素，实现了由粗放营销到集约营销的转变；通过强化网络功能，实现了由单一营销向多功能营销的转变。逐步形成了融产品销售、资金回笼、售后服务、形象宣传于一体的公司营销网络，在全国100多个大中城市建立了近200家营销机构，配备了500多名营销经理。他坚持科技创新，不断增强企业的综合竞争力。从创建国家企业创新中心着手，引进有国际先进水平的生产线和检测设备，与中国科学院、上海电缆研究所联合开发50多个新产品，填补了国内多项空白，公司每年新品销售收入占到年销售收入的60%以上。从全国各地招聘引进了大学生近700名，博士硕士生36名，为企业发展储备了充足的人才。同时，还主动与清华大学等15所大学和研究院（所）建立了合作关系，联合办学培养创新人才，增强了创新能力。
坚持奉献社会，做带领广大职工群众共同致富的带头人。他创办的企业推动了当地经济发展，使公司所在地范道镇成了名符其实的工业明星镇，全镇农民也逐步走上了共同致富的道路。他热心社会公益事业，先后出资1300万元在陕西宁强、浙江余杭、江苏宜兴等地帮助当地政府和企业创办实体，支持教育和其它公益事业；积极支援松花江、嫩江灾区群众重建家园，主动参与“保护母亲河行动”；在当地的社会公益事业方面也投入了大量的物力财力，还先后拿出700多万元用于集体事业和贫困家庭、学生的资助。20年来，远东持续关注残疾人事业，先后安置了2000名残疾员工，接近员工总数的三分之一。
蒋锡培坚持凝心聚力，努力做推动先进企业文化和社区文化建设的带头人。他大力营造文化氛围。先后投资

5000多万元建成了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技广场，建成的远东文化广场成为了公司员工和当地群众重要的生活文化休闲场所。他追求“诚信为本，真情无价”，努力树立“一人进远东，全家远东人”的理念。多年来，公司每年投入100万元创办企业文化园地— 《远东报》 ，每期发行已达4.6万份，营造了浓厚的文化氛围。他大力实施民主管理。对人事制度进行重大改革，干部上岗全面实行公开竞聘、民主选举，多年来一大批年轻有为的大学毕业生通过竞聘上岗成为公司的生产、经营、管理和科研骨干。同时，还坚持在员工中开展合理化建议活动，员工积极性明显提高，先后提出1628条合理化建议，为公司健康发展起到了积极作用。他大力推进制度建设。从标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工教育、现场管理、质量管理等基础管理入手，编制了一系列管理标准、工作标准和系统全面的《员工手册》等规章，进一步完善了《承包经营合同》、《代理经营合同》等一系列重大　的经营管理制度，为规范市场行为提供了可靠的依据，使员工队伍的精神风貌日益改进，公司生产管理水平不断提高。
20多年来，蒋锡培用智慧和汗水抒写了一曲当代青年奋斗、创新、跨越的风流之歌。“十五”期间，他将以创新管理为主题，以科技进步为动力，以做大做强企业为目标，全面增强公司的核心竞争力和整体管理水平，如今，公司资产总额达到170.76亿元，实现年销售收入近两百亿元。
创业故事编辑
上个世纪80年代初，蒋锡培高考名落孙山，父母希望他复读，继续考大学。经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，让从小性格刚强好胜的蒋锡培早早踏入社会。
他跟随二哥去杭州学修钟表，最大目标是赚够5万元。蒋锡培是农民的儿子，自然有着深厚的农民情结。有一年初秋的一个傍晚，在江苏省宜兴市远东集团办公大楼里，蒋锡培笑着说：“这5万元钱，我当时是这样考虑的：回家造两间房子，剩余的放在银行里面存定期，每年吃利息，一年花销就差不多了，用不着再去努力奋斗了。”
蒋锡培的第一桶金就是靠修钟表赚来的。
然而，当他用了不到一年时间就赚到了5万元钱，顺利实现他当初定下的“最大目标”时，他的自信和创业的“野心”一下子被激发了出来。
1986年，蒋锡培开始自己做老板。他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。
多年的从业经验并没有为他经营企业提供更多的借鉴。一年后，企业因管理不善亏损100多万元，蒋锡培的第一次创业宣告失败。
100万元在那个年代是常人不敢想像的天文数字。就在他遭受创业的第一次大挫折时，有人送给他一件礼物。他在某电缆厂工作的大哥向他提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。因破产负债30多万元的蒋锡培很快向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部，开始了他与电线电缆的“情缘”。
1990年，对于蒋锡培来说有着特别的意义。在积累了3年销售电线电缆的经验后，一家由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。他要从卖电缆，转到做电缆。“范道电工塑料厂”，就是如今远东集团的前身。这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年，厂子的销售额惊人地做到了5000万元。一家中型企业规模渐显。[7]
成长历史编辑
蒋锡培日夜谋算着更大更快的发展，而四次改制则是他不同发展时期的点睛之笔。
蒋锡培创建的远东集团是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。
1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题，那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。
两次成功的改制，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。
改变这种状况的惟一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。1996年，蒋锡培先后9次上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。
经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，从而在更高平台上发展。
混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。
经过20多年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。
当初赚足5万元就准备洗手不干的蒋锡培，成了闻名一方的亿万富翁。[8]