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电缆厂家如何做好电缆销售职工培训

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电缆厂家如何做好电缆销售职工培训

发布日期:2017-03-01 作者:电缆 点击:

电缆厂家如何做好电缆销售职工培训

     现在的电线电缆行业,员工的流动性比较大,为了维持正常的运转,一般电线电缆企业总是不停的招聘新员工。基于企业不会因此受到太大影响的考虑,对新员工进行有效的入职培训成了必要的举措。

  一、不同时期的员工培训需求

    1、新员工的加入,就需要对员工的入职培训

  2、有些老员工在经过不断实践的锻炼,在晋升的时候需要对其做一些培训

  3、从调动员工积极性角度看,需加强员工培训

  根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,实现自身价值,得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

  二、影响培训效果的因素:

  1、直接上岗,有空再培训。员工流动频繁,使电缆企业常常处于人手短缺状态,尤其在电缆销售旺季,经常出现没有经过任何培训的新招聘人员入职即直接上岗的情况。其中有些员工根本没有工作经验,甚至对电缆行业一窍不通,其工作质量必定达不到要求。即使是有电缆工作经验的新招聘人员,中国电线电缆网www.dianlan-jiage.net没有经过本企业的培训也会继续他在其他企业的工作习惯(包含好的习惯和坏的习惯)。所以先上岗有空再培训可能要花费更多的时间和精力。


  2、培训内容枯燥,方式单一。很多电缆企业的培训重基本操作要求、规章制度,轻服务理念、人员思想。同时方式较为单一,用事先准备好的打印文稿,照本宣科的阅读,而且不考虑岗位和酒店不同时期的需求,这种千篇一律的培训只是例行公事,往往没有效果。

  3、重过程轻结果。有些企业的培训部门只要完成任务,把培训内容塞给员工就算大功告成了,而不考核培训效果。即使考评,也都是试卷测试,结果还不一定记录存档。对培训内容、培训人员也缺乏适当的评估,培训考核未能与员工奖惩挂钩,培训中缺乏学习压力,造成员工培训效果较差;授课人员也始终按照自己的方法进行培训,没有和工作有机结合,使培训没有显著效果反而成了浪费人力物力的“面子工程”。

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